With Engagement, bold ideas and a deep understanding of the industries, we make a sustainable contribution to the success of our clients. Together, we are creating a meaningful future.
What we do here at ALPHA CONSULTING GROUP, we do with passion. We bring that heart and pioneering spirit to the pursuit of success for our clients. And we’re proud of every vision that doesn’t remain a vision. The success of our projects is rooted in the collaboration with our clients and their employees. The destination, after all, is only reached when we succeed in getting everyone on board with needed changes. With curiosity. With unconventional ideas. Always with an eye on the implementation.
As consultants, we tackle every task as a fresh challenge to be mastered, and never rest on our laurels. We always want to take the next step towards improvement. Our independence is a boon in that effort. It gives us the space we need for the more unconventional solutions.
ALPHA CONSULTING GROUP
Management consulting is a specialized area of management consulting that focuses on helping organizations improve their performance and achieve strategic goals. Management consultants work closely with executives and decision makers to identify challenges, develop solutions and implement change. Here are some of the key aspects of management consulting:
1. strategy development: consultants help companies formulate long-term strategies based on market analysis, competitive research and internal strengths.
2. process optimization: An important part of management consulting is the analysis and improvement of business processes to increase efficiency and effectiveness.
3. organizational development: consultants support the design of organizational structures, the improvement of corporate culture and the promotion of teamwork.
4. change management: When companies undergo change, whether through mergers, acquisitions or internal restructuring, management consultants help to manage change and support employees.
5. performance improvement: consultants analyze a company’s current performance and develop measures to increase productivity and profitability.
6. risk management: management consultants help companies identify potential risks and develop strategies to minimize them
Marketing is a broad field that deals with the planning, execution and control of activities aimed at promoting and selling products or services. It includes various strategies and tactics to reach target groups, understand their needs and build a relationship with them. These include market research, advertising, public relations, social media and sales promotion.
Real estate, or “real estate”, refers to land and the buildings or resources on it. The real estate market encompasses various sectors, including residential real estate, commercial real estate, industrial real estate and land.
Real estate can be both bought and sold, and many people invest in real estate to build wealth or generate income through rent. The real estate sector is strongly influenced by economic factors, interest rates, supply and demand and regional developments.
Web design is an exciting and creative field that deals with the design and development of websites. It encompasses various aspects, including layout, color design, typography, user experience (UX) and user interface (UI). A well-designed web design ensures that a website not only looks appealing, but is also user-friendly and works well on different devices.
SEO, or search engine optimization, is the process by which the visibility of a website in the organic search results of search engines is improved. The aim is to bring more qualified visitors to the website by optimizing the content, structure and technical aspects of the site. This includes using relevant keywords, improving loading speed, optimizing for mobile devices and building high-quality backlinks.
Bist du bereit, dein Wissen über Consulting aufzufrischen? Dann bist du hier genau richtig! In der heutigen Geschäftswelt spielt Consulting eine entscheidende Rolle. Doch was genau verbirgt sich hinter diesem Begriff? Lass uns einen Blick darauf werfen und das Mysterium des Consultings entwirren.
Consulting bezeichnet die professionelle Beratung von Unternehmen in verschiedenen Bereichen. Es geht darum, objektive Beratung anzubieten und Unternehmen dabei zu helfen, ihre Ziele effektiv zu erreichen.
Consultants sind Experten auf ihrem Gebiet und unterstützen Firmen bei strategischen Entscheidungen, Prozessoptimierung und der Lösung komplexer Probleme. Sie bringen frische Perspektiven ein und helfen Unternehmen dabei, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.Die Bedeutung von Consulting in der Wirtschaft kann nicht unterschätzt werden.
Es ermöglicht Unternehmen, neue Möglichkeiten zu erkennen, Herausforderungen anzugehen und Wachstum zu fördern. Consultants sind wie Navigatoren in einer sich ständig verändernden Geschäftswelt. Sie helfen dabei, den Kurs zu halten und den Erfolg sicherzustellen.
Definition und Aufgaben des Consultings
Das Consulting, oder auch Unternehmensberatung genannt, ist eine Art von Dienstleistung, die Unternehmen dabei unterstützt, komplexe Probleme zu analysieren und Lösungen zu finden. Es handelt sich um einen Bereich, der sich mit strategischen Entscheidungen befasst und Unternehmen dabei hilft, ihre Ziele zu erreichen.
Beratungsleistungen für Unternehmen
Consulting-Unternehmen bieten verschiedene Arten von Beratungsleistungen an, um den spezifischen Bedürfnissen ihrer Kunden gerecht zu werden. Sie können in verschiedenen Bereichen tätig sein, wie zum Beispiel:
Strategieberatung: Hierbei geht es darum, Unternehmen bei der Entwicklung langfristiger Geschäftsstrategien zu unterstützen. Dies kann die Identifizierung neuer Marktchancen oder die Optimierung bestehender Prozesse umfassen.
Organisationsberatung: In diesem Bereich konzentriert sich das Consulting auf die Analyse und Verbesserung der internen Strukturen und Prozesse eines Unternehmens.
Das Ziel ist es, Effizienzsteigerungen und eine bessere Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens zu erreichen.
IT-Beratung: Bei dieser Form des Consultings liegt der Fokus auf der Nutzung von Informationstechnologie zur Verbesserung der Geschäftsprozesse eines Unternehmens. Das können beispielsweise die Implementierung neuer Softwarelösungen oder die Optimierung bestehender IT-Systeme sein.
Analyse und Lösung komplexer Probleme
Ein Hauptaspekt des Consultings besteht darin, komplexe Probleme zu analysieren und geeignete Lösungsansätze zu entwickeln. Consultants sind darauf spezialisiert, Daten zu sammeln, zu analysieren und daraus Erkenntnisse abzuleiten. Sie helfen Unternehmen dabei, ihre Herausforderungen besser zu verstehen und geeignete Strategien zur Bewältigung dieser Probleme zu entwickeln.
Consultants verwenden verschiedene Analysemethoden und Tools, um Daten zu sammeln und auszuwerten. Dies kann die Durchführung von Umfragen, Interviews mit Mitarbeitern oder Kunden sowie die Analyse von Unternehmensdaten umfassen. Aufgrund ihrer Erfahrung können sie Trends erkennen und Empfehlungen aussprechen, wie Unternehmen ihre Leistung verbessern können.
Unterstützung bei strategischen Entscheidungen
Ein weiterer wichtiger Aspekt des Consultings besteht darin, Unternehmen bei strategischen Entscheidungen zu unterstützen. Das beinhaltet die Bewertung verschiedener Optionen und die Entwicklung von Handlungsplänen, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen.
Consultants arbeiten eng mit den Führungskräften eines Unternehmens zusammen, um deren Visionen und Ziele zu verstehen. Basierend auf ihrer Fachkenntnis geben sie Ratschläge und Empfehlungen für die besten Vorgehensweisen.
Was ist ein Unternehmensberater?
Im Englischen heißt Unternehmensberater Business Consultant. Beide Begriffe werden im Deutschen austauschbar verwendet. Wie es der Name bereits sagt, berät ein Unternehmensberater Unternehmen. Er bespricht mit Entscheidungsträgern der jeweiligen Firma, Behörde oder öffentlichen Institution die nächsten sinnvollen Schritte zu allerlei betrieblichen Themen.
Viele Consultants sind auf einen bestimmten Bereich spezialisiert. So kann ein Unternehmen beispielsweise einen Berater für das Personal- oder Rechnungswesen und einen anderen Berater für den Einkauf oder den Vertrieb haben. Spezialisierte Berater werden sehr geschätzt.
Unternehmensberater ist keine rechtlich geschützte Bezeichnung. Theoretisch kann sich also jeder Unternehmensberater oder Business Consultant nennen. Dementsprechend arbeiten viele Consultants selbstständig. Man findet sie aber auch als Angestellte in kleinen oder großen Firmen, wo sie als Inhouse-Consultants beschäftigt werden. In großen Beratungsfirmen arbeiten Unternehmensberater oft in Teams.
Wie wird man Unternehmensberater?
Da Unternehmensberatung – wie oben bereits erwähnt – kein geschützter Beruf ist, gibt es auch keine klassische Ausbildung zu diesem. Häufig haben Berater aber ein Studium an einer Universität oder Fachhochschule absolviert, bevor sie sich an den Beruf wagen.
Sinnvolle Studiengänge für den Einstieg ins Business Consulting sind unter anderem Volks- und Betriebswirtschaftslehre oder Wirtschaftsingenieurwesen. Aber auch Informatiker, Physiker und andere Naturwissenschaftler finden sich ab und an in der Unternehmensberatung wieder.
Meist, aber nicht immer, ist ein abgeschlossenes Studium sogar Voraussetzung zur Einstellung. Selbst da, wo es keine zwingende Voraussetzung ist, ist ein Studienabschluss wünschenswert.
Wenn Sie keinen Bachelor oder Master haben, können Sie aber mit Praxiserfahrung punkten. Heutzutage ist Praxiserfahrung in moderneren Firmen sogar noch wichtiger, als ein Abschluss.
Wenn Sie über Fach- und Methodenkenntnisse verfügen, fügen Sie diese mit Ihrer Praxiserfahrung, Ihrem Studium, und allem, was Sie vorweisen können, Ihrem Portfolio hinzu. So stellen Sie sich dem zukünftigen Arbeitgeber gegenüber als sinnvolle Ergänzung des Teams dar.
Consulting
Definition: Was ist “Consulting”?
Rolf-Dieter Reineke
Prof. Dr. Rolf-Dieter Reineke
Fachhochschule Nordwestschweiz,
Hochschule für Wirtschaft,
Institut Personalmanagement und Organisation (PMO)
Autoren dieser Definition
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Das Original: Gabler Wirtschaftslexikon
Ausführliche Definition im Online-Lexikon
Inhaltsverzeichnis
Begriff und Bedeutung
Begriff
Bedeutung
Beratungskonzeption
Beratungsprozess
Beratungsorganisation
Begriff und Bedeutung
Begriff
Consulting ist die individuelle Aufarbeitung betriebswirtschaftlicher Problemstellungen durch Interaktion zwischen externen, unabhängigen Personen oder Beratungsorganisationen und einem um Rat nachsuchenden Klienten.
Unternehmensberatung ist der Teilbereich des Consulting, der auf den speziellen Organisationstyp Unternehmung abgestellt ist. Obwohl die Unternehmensberatung immer noch den größten Anteil an betriebswirtschaftlicher Beratung umfasst, werden entsprechende Leistungen zunehmend auch von anderen Organisationstypen in Anspruch genommen.
Im weiteren Sinn zählen auch die innerhalb einer Organisation erbrachten Beratungsleistungen (Inhouse Consulting oder interne Beratung) ebenso zum Consulting wie die Beratung, die im Geschäftsverkehr als Nebenleistung oder Service erfolgt. Ferner wird der Consulting-Begriff auch bei technischen Fragestellungen verwendet, z.B. beim Engineering Consulting.
Bedeutung
In den westlichen Industrieländern ist das Consulting eine Dienstleistung, die sich seit einigen Jahrzehnten wachsender Akzeptanz und steigender Inanspruchnahme gegenübersieht. Prognosen zu Folge ist die Sättigung des Beratungsmarktes trotz des jüngsten Nachfragerückgangs noch nicht absehbar. Allerdings wird sich die Beraterlandschaft weiter ausdifferenzieren, die Grenzen zu benachbarten Dienstleistungen wie z.B. Outsourcing werden fließend.
Gleichzeitig hat der Trend zu Akquisitionen und Fusionen auch die Beraterbranche erfasst. Früher getrennte Beratungselemente wie die Organisations- und IT-Beratung wachsen weiter zusammen.
Auch in den früheren Staatshandelsländern und den Entwicklungsländern besteht ein großer Beratungsbedarf, der sich jedoch aufgrund der wirtschaftlichen Schwierigkeiten und eines noch unterentwickelten Verständnisses für das Wertschöpfungspotenzial des Consulting nicht immer in monetärer Nachfrage äußert.
Insgesamt wird für die Consulting-Branche ein besonders hoher Internationalisierungsgrad prognostiziert.
Beratungskonzeption
Bewusst oder unbewusst beruht jede Problemlösung auf einer Beratungskonzeption, einem umfassenden, gedanklichen Entwurf, der die Philosophie, das Leistungsangebot und die Beratungsstrategie des Beraters oder der Beratungsorganisation beinhaltet (vgl. Abbildung „Consulting – Bezugsrahmen“).
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Die Beratungskonzeption wird schließlich an die Aufgabenstellung und die Erwartungshaltung des Klienten angepasst.
Die Beratungsphilosophie umfasst die generellen Zielvorstellungen des Beraters sowie dessen Wert- und Verhaltensmuster. Ein typisches Element ist dabei häufig die Vermeidung von Abhängigkeitsverhältnissen zum Klienten zur Wahrung der Beraterneutralität.
Das Leistungsspektrum des Beraters kann nach den durch sein Angebot abgedeckten betriebswirtschaftlichen Funktionen sowie dem Spezialisierungsgrad der Leistungen hinsichtlich der Größe der Klientorganisation, der Branche und der Region gekennzeichnet werden.
Große, international tätige Beratungsunternehmungen versuchen sich i.d.R. als Multifunktionsspezialisten zu positionieren, während sich kleinere Beraterfirmen und Einzelberater meistens durch einen hohen Spezialisierungsgrad auszeichnen.
Die Beratungsstrategie ist eine Synthese aus Beratungsmethode und Beratungsstil.
– Der Beratungsstil drückt sich im Wesentlichen in der Kommunikation im Berater-Klient-Dialog aus. Bei einem mechanistisch ausgerichteten Vorgehen entsprechend dem „Einkaufmodell” der Beratung ist die Kommunikation eher einseitig auf das Verkaufen weitgehend standardisierter Lösungen ausgerichtet.
Dem „Arzt-Patienten-Modell” der Beratung folgend wird nach der bedarfsorientierten Diagnose des meistens überlegen auftretenden Beraters eine nach fachlich-funktionalen Gesichtspunkten zusammengestellte „Medizin” verschrieben, mit der der Klient dann alleine gelassen wird.
Bei dem prozessorientierten Ansatz der Organisationsentwicklung erfolgt eine regelmäßige und partizipativ angelegte Interaktion zwischen Berater und Klient, der eine ganzheitliche Betrachtung der Organisation zugrunde liegt (E. Schein).
– Das eingesetzte quantitativ bzw. qualitativ angelegte Instrumentarium kennzeichnet die Beratungsmethode. Viele Methoden, die inzwischen Allgemeingut der Betriebswirtschaftslehre sind, sind von Beratern entwickelt oder fortentwickelt worden (z.B. Portfolio-Analyse, Gemeinkostenwertanalyse).
Die in der Klientorganisation vorhandene Problemstellung und die Erwartungshaltung des Klienten dem Berater gegenüber, aber auch die Beratungsphilosophie des Consultants prägen die Rolle des Beraters während seines Einsatzes.
Anhand verschiedener Ausprägungen des Einflussgrades bzw. der Beteiligungsintensität von Berater und Klient im Problemlösungsprozess lässt sich ein Kontinuum konstruieren, an dem die unterschiedlichen Beraterrollen verdeutlicht werden können (A. Wohlgemuth).
– Als Krisenmanager bekommt der Berater von dem Klienten weit reichende Entscheidungsbefugnisse eingeräumt. Für die Zeit seines Einsatzes ist der Einfluss des Consultants dominierend.
– Der Interventionist, der in Abstimmung mit dem Klienten in das Organisationsgeschehen eingreift, ist eine Beraterrolle, bei der mehr oder weniger eine Gleichverteilung des Einflussgrades zwischen beiden Gruppen vorliegt.
– Der neutrale Dritte stellt auf dem Kontinuum der Beraterrollen den Gegenpol zum Krisenmanager dar. Der Berater versucht im Sinn einer Hilfe zur Selbsthilfe durch die Gestaltung des Problemlösungsprozesses einzugreifen. Sein Einfluss auf Entscheidungen ist jedoch gering.
In vielen Beratungsfällen wird ein auf die jeweilige Beratungssituation abgestimmter Mix verschiedener Leistungsangebote, Strategieelemente und Beraterrollen notwendig sein.
Eine reine Fachberatung wird ebenso wie eine ausschließlich auf die Gestaltung des Veränderungsprozesses bezogenes Consulting eher die Ausnahme sein. Die Verknüpfung dieser beiden Beratungsformen im Sinn einer integrativen Beratung bietet sich bei vielen Einsätzen an.
Beratungsprozess
Unabhängig von der jeweiligen konkreten Ausgestaltung wird bei jedem Beratungsauftrag ein Prozess durchlaufen. In der Abbildung „Consulting-Phasenmodell des Beratungsprozesses“ ist dieser Prozess modellhaft abgebildet.
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Der dargestellte idealtypische Ablauf ist nicht zwangsläufig, sondern in der Praxis durch Veränderungen in der Reihenfolge und Überlagerungen einzelner Phasen sowie durch Feedback-Wirkungen gekennzeichnet.
Beratungsorganisation
Die Organisation von Beratungsunternehmen zeichnet sich generell durch eine flexible Struktur und flache Hierarchien aus.
Die meisten Beratungsaufträge sind komplex, zeitlich begrenzt, risikobehaftet und/oder innovativ, haben also Projektcharakter. Hinsichtlich der Einbindung des Beraters in die Organisation des Klienten sind je nach Typ des Einsatzes alle Formen der Projektorganisation denkbar. Die Projektorganisation überlagert die Struktur des Beratungsunternehmens und regelt die Schnittstelle mit dem Klienten.
Die Organisation der Beratungsunternehmen ist strategieabhängig. Bei Beratungsunternehmen, die nach der One-Firm-Strategie vorgehen, erfolgt eine Ausdehnung der Geschäftstätigkeit ausschließlich über den eigenständigen Aufbau und Ausbau ihrer Gesellschaften.
Viele große, international tätige Beratungsunternehmen verfolgen diese Strategie. Damit soll eine international einheitliche Organisationskultur erreicht werden, die Unternehmensgrundsätze sollen unbeeinflusst von anderen Gesellschaften bleiben.
Was ist ? (Definition)
wird im betriebswirtschaftlichen Kontext meist mit Unternehmensberatung gleichgesetzt. Als im engeren Sinne bezeichnet man die Interaktion zwischen Beratern und Klienten, um betriebswirtschaftliche Probleme zu lösen oder Unternehmensziele zu erreichen.
Glossar
C
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Was ist ? (Definition)
Autor: FranchisePORTAL-Redaktion
Zuletzt aktualisiert am: 19.11.2024
Inhaltsverzeichnis
Was bedeutet eigentlich ? Eine Definition
Einsatzbereiche und Aufgaben von Consultants
Konkrete Einsatzbeispiele von Unternehmenberatung:
durch Franchise-Experten
Was bedeutet Coaching?
Unterschied Coaching –
Business Coaching: Wichtige Bereiche
Coaching als Geschäftsmodell im Franchising
Was bedeutet eigentlich ? Eine Definition
Begriffserläuterung: bedeutet eigentlich Beratung und wird im betriebswirtschaftlichen Kontext meist mit Unternehmensberatung gleichgesetzt. Als in diesem engeren Sinne bezeichnet man die Interaktion zwischen Beratern und Klienten, um betriebswirtschaftliche Probleme zu lösen oder Unternehmensziele zu erreichen.
Der lateinische Ursprung des Wortes consultatio bedeutet Beratung bzw. Erwägung, das Verb lautet konsultieren. im heutigen Verständnis ist die Beratung als Dienstleistung. Sie wird meist von externen, unabhängigen und selbstständigen Experten durchgeführt.
Die Berufsbezeichnung des Consultant ist hierzulande ungeschützt, was nicht zuletzt an der Vielfalt des möglichen Einsatzbereichs sowie den unterschiedlichen Spezialisierungen und Qualifikationen liegt.
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Einsatzbereiche und Aufgaben von Consultants
greift in allen Bereichen des Lebenszyklus eines Unternehmens. Die Unternehmensberatung kann bereits bei der Existenzgründung beginnen. Wer sich selbstständig machen möchte, wendet sich häufig an einen Gründungsberater. Im Regelfall verfügen Firmengründer zwar über Kenntnisse ihrer Branche.
Dafür fehlen ihnen zumeist das kaufmännische und rechtliche Wissen und die Erfahrungen, um ein Unternehmen aufzubauen oder zu führen. Ein auf Unternehmensgründungen spezialisierte Berater kann das Marktpotenzial einer Geschäftsidee prüfen und das Geschäftsmodell bis zur Marktreife weiterentwickeln.
Vor allem aber bietet der Gründungsberater seine Unterstützung bei der Unternehmensplanung und der Gründungsfinanzierung an.
Bestehende Betriebe beauftragen häufig eine Unternehmensberatung, um Veränderungen wie Restrukturierungen oder Prozessoptimierungen einzuführen. Beispiele für Beratungstätigkeiten sind die Einführung von Lean Management oder Change Management.
Dabei beraten die spezialisierten Consultants nicht nur in Trainings oder Workshops, sondern arbeiten oft selbst im Unternehmen mit. Sie implementieren Tools und überwachen ihre Funktion im Projektmanagement.
Siehe auch das folgende Erklärvideo “Die vier Phasen eines Projekts”
Konkrete Einsatzbeispiele von Unternehmenberatung:
Entwicklung von Produktdiversifikationen z.B. nach Marktforschung/Marktanalysen
Einführung von Qualitätsstandards für Zertifizierungen nach ISO-Normen
Entwicklung neuer Strategien
Implementierung neuer Techniken (z.B IT- , Engineering)
Personalplanung
Vorbereitung einer Wirtschaftsprüfung
Effizienzsteigerung und Kostenoptimierung
Begleitung und Durchführung von Unternehmenszusammenschlüssen (z.B. Merge & Acquisition)
durch Franchise-Experten
Spezielle -Leistungen im Bereich des Franchising werden als Franchise-Beratung bezeichnet. Ein typisches Beispiel für den Einsatz von sogenannten Franchise-Beratern ist die Umwandlung eines erfolgreichen Einzelbetriebes in ein Franchise-System (siehe Franchisierbarkeit).
Hierbei berät der Unternehmensberater den zukünftigen Franchisegeber bei der Standardisierung der Arbeitsprozesse, dem Aufbau eines Pilotbetriebes und einer Franchisezentrale sowie bei der Abgrenzung von Vertriebsgebieten und der Auswahl von Franchisenehmern. für Franchisenehmer beinhaltet u.a. die klassische Gründungsberatung sowie den Einstieg ins Franchisesystem.
Was bedeutet Coaching?
Begriffserläuterung: Coaching leitet sich ab vom englischen „to coach“ – trainieren. Es handelt sich um eine Form des s, bei der es vornehmlich um die Persönlichkeits- und Leistungsförderung von Unternehmern, Führungskräften oder Mitarbeitern geht.
Unterschied Coaching –
Anders als ein Personal- oder Unternehmensberater (Consultant) lehrt ein Coach in der Regel nicht bestimmte Erfolgsstrategien oder Techniken. Er fungiert vielmehr als Feedbackgeber, Impulsgeber und Sparringspartner des Klienten: Er leitet und begleitet ihn auf dem Weg zu Problemlösungen.
Eine exakte begriffliche Trennung findet in der Praxis nicht durchgängig statt. Viele als Coach bezeichnete Fachleute wie etwa Gründercoaches bieten Leistungen, die weitgehend mit dem Bereich (Unternehmensberatung) deckungsgleich sind.
Da der Begriff Coaching oft auch für psychologische Zwecke, im Bereich der Gesundheitsförderung oder z.B. für Schüler- Nachhilfe verwendet wird, geht es hier allein um die Beratungsform des Business Coaching.
Professionelle Business Coaches können Branchenexperten, aber auch Branchenfremde sein. Ihre Kernkompetenzen liegen vor allem in der Psychologie, der allgemeinen Betriebswirtschaft, des Managements, der Führung und der Personalentwicklung.
Business Coaching: Wichtige Bereiche
Persönlichkeitsentwicklung
Führungskräfteentwicklung
Team- Trainings
Coachings mit Projektbezug
Telefonmarketing / Verkaufsschulung
Business Coachings zur Persönlichkeitsentwicklung helfen dem Klienten, seine Selbstwahrnehmung zu verbessern, sein Potenzial zu analysieren und seine Fähigkeiten zu Fördern. Zudem richtet sich der Blick zumeist auf die Kompetenzen im Selbstmanagement.
Anlass für Coachings können sowohl positive wie auch negative Faktoren sein – Beispielsweise Probleme am Arbeitsplatz, Karrierechancen oder mögliche Beförderungen.http://www.franchiseportal.de/franchise-unternehmen/actioncoach-m-16402
Gleiches gilt für Coachings zur Führungskräfteentwicklung. Hier steht oft aber auch das Aufdecken und Beseitigen von Missständen oder Missverständnissen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern im Fokus. Oft werden Coachings angesetzt, um zu helfen, Unternehmensziele und tatsächliche Entwicklungen (Performances) in Einklang zu bringen.
Anlass für Coachings dieser Art können sogenannte Feedbacks sein, die stark divergierende Ergebnisse erbracht haben: In Feedback-Runden werden Mitarbeiter meist anonym über ihre Führungskräfte befragt und die Resultate mit den Selbsteinschätzungen der Führungspersonen verglichen.
Projekt-Coachings wie Team-Trainings beinhalten meist die Harmonisierung von Teams untereinander, um Ziele gemeinsam zu erreichen. Letztere können durch Incentives zur Mitarbeiter-Motivation begleitet werden.
Definition: Was ist ?
Du fragst dich vielleicht: Was ist eigentlich? Der Anglizismus ist dir bestimmt schon einmal begegnet, aber womöglich warst du dir über dessen Bedeutung bislang nicht ganz im Klaren. Unter versteht man im Allgemeinen eine professionelle Beratung für Organisationen und Unternehmen zu betriebswirtschaftlichen Themen.
Und was heißt im Detail? Der Begriff steht für den Austausch zwischen externen, unabhängigen Einzelpersonen oder Beratungsfirmen und einem ratsuchenden Klienten im Hinblick auf wirtschaftliche Herausforderungen.
Das Hauptziel des s besteht darin, Probleme zu identifizieren, Lösungen zu entwickeln und Optimierungspotenziale aufzuzeigen. Die Beratung dient dazu, Strategien darzulegen, die zur Erreichung von bestimmten Zielen und zur Verbesserung der Leistung beitragen.
Durch ihre Fähigkeiten, Fachkenntnisse und strategischen Einsichten bringen Consultants eine frische Perspektive ein. Sie helfen dabei, Unternehmen und Organisationen für die Problemstellungen einer sich ständig verändernden Umwelt zu wappnen und sie widerstandsfähiger zu machen.
Experte für Problemlösungen: Was ist ein Consultant?
Ein Consultant ist ein:e Fachexpert:in, der oder die von Unternehmen oder Organisationen engagiert wird, um bei bestimmten Herausforderungen und Projekten zu helfen.
Erfolgreiche Consultants bringen eine Reihe von Fähigkeiten mit, darunter analytisches Denken, eine systematische Vorgehensweise, Problemlösungskompetenz, Anpassungsfähigkeit, Visualisierungsfertigkeiten, Kommunikationsfähigkeiten und umfassende Kenntnisse im Projektmanagement.
Die Begabung, komplexe Probleme zu verstehen und präzise Lösungen zu entwickeln, ist für das Berufsfeld von entscheidender Bedeutung. Logisches Denken sollte unbedingt zu deinen Stärken gehören, wenn du als Unternehmenberater:in arbeiten willst.
Daneben sind Begeisterungsfähigkeit für die Sache und eine eigenständige und proaktive Arbeitsweise essenziell. Eine ausgeprägte Kommunikationsstärke ist wichtig, um deine Analysen, Ergebnisse und Konzepte im Rahmen von Kundenpräsentationen vorzustellen.
Willst du für international agierende Firmen arbeiten, sollten deine Englischkenntnisse auf einem hohen Niveau liegen.
Aufgaben und Tätigkeiten: Was macht ein Consultant?
Das Aufgabengebiet eines Consultants ist vielfältig und reicht von der Beratung hinsichtlich Finanzierung, Marketing und Personal über die Analyse, Diagnose, Lösungsfindung und Strategieentwicklung bis hin zur Implementierung, Schulungsmaßnahmen und dem Change Management.
Die -Tätigkeiten erfordern den Einsatz von qualitativen und quantitativen Instrumenten und Methoden und erfolgen stets in Abstimmung mit dem Klienten.
Als Consultant beantwortest du komplexe Fragestellungen in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen und entwickelst Strategien und Konzepte, um Geschäftsmodelle optimal und nachhaltig aufzustellen, die Kostenbasis effizient zu gestalten und Umsätze zu steigern.
Zu den gängigen Tätigkeitsfeldern von Consultants gehören die Strategieberatung, die Managementberatung, das IT- , die Finanzberatung sowie die Personal- und Organisationsberatung. Eines sollte dir immer klar sein: Wer als Unternehmensberater:in arbeitet, ist viel unterwegs und reist mitunter auch ins Ausland.
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